汽配经营，管理是王道！

　　现在，零配件发展形势越来越好，但是对有些汽配经营者来讲，库存周转率却越来越低...那么，我们应该怎样提高公司的转化率呢?汽配经营，管理是王道，我们要好好管理自己的库存，合理备货，Hold住汽配厂!下面是几条建议，随便看一下就行!

　　一、汽车零部件展会--汽配经营，管理是王道--市场调研，分类管理

　　我们要做一个细致的市场调研，了解一下当前常用的车辆车型特征、分析一下消费者群体、消费者习惯。我们可以根据对市场的调查从而做一份精确地备货单，分类管理!

　　二、汽车零部件展会--汽配经营，管理是王道--数据分析，掌握全局

　　对以前的销售数据进行整理分析，找出客户的进货规律、进货数量、进货周期、增长速率等数据来制定调整备货量与进货量。有利于我们掌握全局信息，不容易产生大的差错。

　　三、汽车零部件展会--汽配经营，管理是王道--成熟稳重，切勿冲动

　　作为一个经营者，我们不能因为一点毛头小利，从而打破自己原本计划，要审慎进购季节调价商品和促销品。我们应该遵循市场规律与客户需求原则进行备货，避免大量的所谓的促销品积压库存，加大自身的资金压力。

　　四、汽车零部件展会--汽配经营，管理是王道--安排周期，合理购进

　　每个门店的进货都会有一个周期，经营者应该根据自己店铺的需求，合理安排，合理购进，按照自己销售周期的特点和资金周期情况来确定，否则采购周期偏长，缺货率可能会越高; 但是如果采购周期过短，也会造成单品种库存量增加，因此要合理安排!